“不是知道而是接受”说这话是的雷德曼（RAIDMAX）总经理林祺骏先生。2012年2月14日，西方情人节的日子里，雷德曼品牌总经理林祺骏先生及中国区总经理徐东进先生在中关村在线首发了他们全新推出的三款机箱产品，作为2012年开年的一个序幕。而雷德曼也希望，对于雷德曼这个品牌他们在中国市场要做的不只是让消费者“知道”而是“接受”。
从2011年10月开始广州、上海、北京三地渠道招募大会，到现在雷德曼品牌已经覆盖到了16个城市，稳步的完成着从省级到市级的布局计划。用雷德曼（RAIDMAX）总经理林祺骏先生的话说：“四个月的发展态势是让我自己都意想不到的，这是我经营雷德曼品牌全球任何一个市场都没有见到过的速度”。深挖代理商依然会是雷德曼品牌在2012年的重点，任何一个喜欢机箱的渠道商都有机会成为合作伙伴。
从1988年的海外创立到美国、德国等欧美市场的逐步开进，到了1992年在台湾设立根据地，距离进军大陆市场总算越来越近了。虽然2011年8月雷德曼品牌才宣布进军中国大陆市场，但是早在04年的时候，林祺骏先生就已经在北京中关村的卖场间走了好几遭了。
雷德曼总经理林祺骏先生（左）和雷德曼中国区总经理徐东进先生
“中国市场的变化和中国消费者观念的转变，让我等到了机会。”，“作为全球非常重要的市场，没有人不会关注中国，不想进入中国市场。”林祺骏先生表示。林祺骏先生将雷德曼进入中国市场看做是男女朋友谈感情，就是“缘分到了”。
和雷德曼（RAIDMAX）总经理林祺骏先生一同接受ZOL独家专访的雷德曼中国区总经理徐东进先生很直白的表示，2012年雷德曼没有给自己制定一个明确的排名在中国市场，因为雷德曼自己很清楚，虽然是一个在海外打拼了20来年的老品牌，但是在中国市场还是一个新品牌，对于雷德曼来说在中国市场还有很多需要学习的地方，所以没有目标。但是徐东进先生认为2012年雷德曼产品100K的一个市场销量是他们明确的目标。
林祺骏先生表示，雷德曼品牌拥有三大优势：第一是原创性、第二是顺潮流但有个性、第三是品牌的独特性。林祺骏先生说：“一个品牌是否能够永续经营在于这个品牌的持有者本身的想法，欺骗消费者久了品牌一定会消失。”
2012年雷德曼计划规划8、10款产品，而中国版的专属产品也在规划当中。16个城市的渠道覆盖虽然说明了市场对雷德曼品牌的认可，但是显然不是雷德曼的目标。2012年，按照雷德曼中国区总经理徐东进先生的话说：“32个省市全覆盖”才是雷德曼的目标。
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