· 命到底是什么？

    在面对竞争中，金河田总经理方植麟先生说：“打法很关键。”，“从2010年开始，金河田开始了双品牌运作，渠道做到城镇，开始进行网购销售方式，结果导致2011年销量有明显提升。”

    正如超频三科技傲星泰总经理马南鸿先生认为，机电很难会有颠覆性的技术变革，因此在产品端还有发展机会的，在于如何细分市场，抓住行业、乃至用户都没发觉的应用需求。

    在航嘉，负责品控的部门在航嘉的地位越来越重要，从采购到出厂，将近800人的队伍在为一件事服务，那就是好的产品。但是包括航嘉自己也相信，投入这么大的人力，是直接见不到产出的，但是航嘉愿意坚持。航嘉的套路是内外兼修。

用技术创新去改变行业的不规范

    而在先马，做产品有三个步骤：1、做出产品的外型；2、做出产品的神态；3、做出产品的灵魂。

    其实不光是品牌厂商，鑫谷事业部营销经理李侨表示：“渠道商不改变也要出局。”，“一些有思想的渠道商也在改变，对未来三年DIY市场比较乐观。”李侨经理认为，“DIY初期我们需求很简单就需要一台电脑，未来越来越多的人因为积累了一些知识，消费者采购配件自己在家里安装，一定会成为一种趋势。”

    DIY行业需要竞争，更需要一个榜样。鑫谷事业部营销经理李侨说：“未来三年左右时间，整个机电市场会越来越规范。”

    张黎明先生眼里，他有另外的理解：“一路走来，我们可以看到DIY市场正在走向成熟。当然，我们看到由于电脑、平板电脑、手机等电子产品的冲击，广义的DIY正在缩减，但是我们相信真正的DIY是不会消亡的，许多爱好DIY攒机的朋友们并不是为了攒机而攒机，而是自己的爱好和需求，从某种程度上来说，攒机是在追求精神上得满足感和成就感。”